学科建设是医院建设的重要组成部分，是促进医院医疗、教学、科研工作上水平、上层次，提高人才培养质量的重要保证。为加快推进公立医院改革，增强医院的核心竞争力,今年医院领导班子把加强医疗内涵质量建设,打造学科精品团队作为今年医院工作的重中之重。根据院部要求，为了进一步提高各临床学科能力的建设及二级学科的发展，我院质管科日前重新制订了《临床学科能力建设考核奖罚细则》。
质管科根据二级甲等医院学科技术指标设置及要求，结合浙江省基层卫生适宜技术开展要求，因地制宜地制定了我院二十个学科及每个学科的常见病、多发病，及每种疾病相对应要完成的病例数，同时公布了学科带头人名单及团队成员名单。考核细则明确规定了考核奖罚规则及力度，这些考核奖惩指标和绩效考核内容将作为年终科室考核的重要内容，直接与奖金分配挂钩。这些细则的规定势必要求学科带头人发挥主观能动性，多渠道、多途径开展手术以及本领域内的新技术新项目。这样一方面可以调动医务人员的积极性，另一方面可以充分发挥团队的合作精神，从而提高科室的整体协作能力。
在深化医疗卫生体制改革的大环境下，作为县级基层公立医院，只有做好自我转型和完善，努力加强学科、人才等内涵建设，优化服务流程，完善现代化、科学化的管理机制，才能尽快缩短与上级医疗机构之间的差距，提升我院整体医疗水平及综合实力，更好地为海岛群众健康服务。
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