2014年我院全面推行院科二级目标管理考核制度，加强了以考核为主线的精细化管理，总结经验，在实践中不断健全完善院科二级目标管理考核制度，建立合理有效的分配体系。
年初，医院根据县卫计局局院目标管理要求，结合我院实际情况，多次召开院周会、院办会议，向各科室征求意见建议，制定了适用于所有科室的院科二级目标管理考核办法，将医疗管理、医疗安全和生活安全、医德医风、经济管理及工作量、院感管理、公共卫生管理、医保管理等作为主要考核内容，细化成几十项指标。考核工作采取半年度与年终考核相结合的方式，由院办、质管科、医务科、门办、院感科、公共卫生科、医保办、财务科等科室负责。考核总分100分，其中半年度占40%，年终占60%，考核结果作为先进科室及院科二级激励基金发放的依据。
制度推行一年来已取得明显成效，主要体现在工作量、药占比、成本考核等方面：
门急诊和住院人数增加明显，其中门诊内科、外科、儿科、口腔科、眼耳鼻咽喉科、中医骨伤科等科室增长幅度较大，内三科、儿科、妇产科住院病人增长幅度较大。病床使用率为101.65%，比去年增加8.94%。放射科、B超室、检验科、胃镜室、心电图室等医技科室工作量比去年都有增加。尤其是B超室下半年引进一名主治医生，增加彩超一台，工作量增加明显；胃镜室在人员不足的情况下，加班加点，除了完成胃镜室日常工作量，还超额完成了1500例上消化道癌筛查工作。
门诊均次费用和住院床日费用总体上得到一定控制，药品收入所占比例比去年下降了0.7个百分比，医疗收入结构发生变化。
成本考核方面，多数科室在每床日办公经费（包括办公用品、清洁用品、零星维修材料等）都能控制在考核指标范围内，尤其是外一科、外二科在这部分的经费支出上减少较为明显。
2015年，我院将继续推行院科二级目标管理考核制度，进一步修改、完善考核方案，在全院范围内，形成职工接受度和参与度不断增强，外加推力，内启活力，群策群力的氛围，逐步将工作中心向提高效率、完善结构、注重质量上倾斜，走上质与量相互促进，同步发展的良性循环之路，充分发挥院科二级目标管理考核的指挥棒功能，提升管理成效。
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